：日前，成都高新区一家公司向两名优秀职工发放了特别年终奖——每人一辆奔驰车。媒体整理发现，除了豪车，本年还有企业直接送巨款、送房子、送职工出国旅行等。

  广州日报宣布夏振彬的观念：职工对年终奖益发垂青，可是年终奖发不发、发什么、发多少、怎样发，这是门深邃的“艺术”：发得好，职工作业打鸡血；发欠好，或许“赔了夫人又折兵”。比方新闻媒体报导，不少网友拿到年终奖后，不是喜大普奔，而是向老板递交了辞职信，挥挥衣袖说再会。为什么？由于“心寒”，公司分明赚得钵满盆满，自己“功勋卓著”，可摊上抠门的老板，要么“爱财如命”，要么千般破旧。用人单位发年终奖其实发的是尊重，发的是幸福感、存在感。说白了，年终奖是对职工的感恩回馈，有奖赏曩昔一年成果的滋味。职工为单位打拼一年，作为老板也的确应该“表明表明”。这种“表明”一来对职工的尽力加以供认，二来鼓励职工持续尽力。因而，年终奖虽然会添加人力本钱，但作为一种变相的人力资源出资，也是值得的、有必要的。年终奖不单单是真金白银，要害是心意要到，发到职工的心田里，要真实体现出用人单位的真情实意。

  小蒋随想：企业想留住人才，要让有“冲劲”的职工取得上升空间，要让“螺丝钉”型职工取得实干奖赏，要让咱们有荣誉感与归属感。对企业老板而言，最要不得的便是对职工耍心眼与手法，切忌把职工当作看到前方拴着胡萝卜却怎样跑也吃不到的驴，不能让勤奋苦干的职工变为“老实人吃亏”，企业与职工应当是共存共荣的联系，而不能构成克扣与被克扣的敌对。具体到年终奖，不是一切企业都能给职工发奔驰车，得到奔驰车的职工在企业界也仅仅少数人。可是，人人心中有杆称，企业纯收入与回馈，职工支付与收成，应有相对的平衡。谁都不傻，职工不会对老板“狮子大开口”，老板也别将职工看成是“吃草挤奶的老牛”。

  布景：“3M”是一家美国科技公司。有业界人士估量，在国内防霾口罩商场上，“3M”大约占有了90%的商场比例。

  我国青年报宣布徐冰的观念：一只小小的口罩，为何国内企业就做欠好呢？如此疑问其实很熟悉了，顺手就可以列出许多：国内企业为何就做欠好一只马桶盖？为何做欠好电饭煲？有人说是技能原因。圆珠笔球珠虽小，看上去也很简单，但真实想把它磨圆了不简单。口罩看上去很简单，可要真实发挥防霾效果，必定也不是多加几层布就能处理。许多本来“认为”很简单的东西技能上的含金量并不低。可是，以我国现在的技能水准，许多产品的技能要素好像又不是一个太大的问题。有报导泄漏，圆珠笔球珠的技能难题在总理注重之后已被霸占。我国企业之所以在竞赛中落败，本源其实是没有真实注重商场，没有下功夫开辟商场。许多企业仅仅商场中的时机主义者，它们只想着在出人意料的商机中大赚一笔快钱，而不是用心做产品，以适销对路的产品去赢得商场。做一个好口罩真的很简单吗？即使技能不成问题，却仍然需要在商场开辟、产品升级、消费细分等方面淘宝深耕。那些外资品牌为什么占有了国内绝大部分商场？不能仅仅见怪国内顾客偏颇的消费心思。

  小蒋随想：任何做实业的企业的成功都不是偶尔的，成功是厚积薄发之后的成果。假如仅仅将目光聚集于“3M”占有了国内防霾口罩商场中的大笔比例，不免目光短浅，“国际上有50%的人每天直接或间接地接触到‘3M’公司的产品”不是一只口罩就能解说的。一些看似不起眼的东西，背面其实有着综合性的、强壮的技能与服务支撑。反观咱们的一些企业，仅仅看见其别人某一样产品卖得好，就一窝蜂地去仿制，充满了急于求成。仿制常常是仿个大约姿态，别人产品的人性化细节与中心技能仿不出来。更令人担忧的是，某些人连仿制都不乐意搞，喜爱玩概念与资本运作——一些人的创业是在“编故事”，寄希望于拉到风险出资“大赚一票”。怀着这种圈钱图谋，怎能供给真实的服务与产品？当下，咱们宏扬“工匠精力”，便是要去除浮躁，仔仔细细研究，实真实在干事。成功，是支付勤劳汗水后的瓜熟蒂落。实干兴邦容不得投机取巧。

  小蒋的话：咱们好，我是小蒋。国务，家事，天下事，天天都有新鲜事。你评，我评，世人评，百家争鸣任君看。观念各有不同，视点各有偏重，只需咱们尊重 客观、理性公平。

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